设备采购时，实验室主任对所采购的设备进行广泛研究，根据实际需要提供仪器设备的规格、技术参数，并提供两个以上的供应商，供应商使用制造商。 向技术负责人提交设备采购计划，制作采购文件，实验室试剂耗材，应当将采购文件的用途、性质、特点、技术要求、估计价格等必要信息详细说明; 技术负责人审核所要求的新设备的采购文件，实验室耗材，收集相关信息，核实技术参数和指标，以满足检验 / 校准要求。 采购计划经技术负责人审查后，报管理层批准。 需要政府采购的重大项目，由技术负责人组织有关实验室确定技术指标，完善招标文件。 文件形成并提交主任审查后，主任负责召集技术审查文件，以确保采购设备的先进性、适用性和实用性。 研究所可以直接采购的设备应当接受招标。 内部招标文件应当由工会联合会和有关部门负责人审核，招标技术应当讨论确定招标文件中的具体采购技术和商业标准、招标资格条件和评标方法，以保证采购设备的先进性、适用性和实用性。 设备验收1设备到达后，由主管带领实验室、技术负责人和质量控制部门对设备进行检查、登记和签字，然后由实验室主任领取设备并负责管理。 2设备验收后，质量管理部门应做好固定资产登记工作，利用管理软件系统详细记录设备的名称、型号、数量、来源、数量、价值和文件资料，确保相关技术资料的完整归档。

在实验室耗材管理过程中，主要涉及到实验室耗材的领用，耗财库管理、耗材使用管理以及检验耗材检查考核，实验室仪器耗材，其中每一个环节都是必须要引起重视的，不仅关系到生产的效率问题，还会影响企业的整体收益。在实验室耗材领用时，主要有耗材的使用部门和管理部门进行交接，并且做好相应的出库记录，如果涉及到剧的使用时要严格按照相关的规定按需领用，将计量记录下来，剩余的退回。瓶装耗材在使用时一般都留有库存，使用部门在用完后要将旧瓶或者空瓶退回管理部门。

将以科创板上市为契机，继续秉承“以创造性的解决方案为全球提供的生物技术研发工具”的企业宗旨，实验室常用耗材，积极进取夯实现有业务，推动科研成果产业化，扩大公司产品在国内和国际市场的份额，进一步打破西方发达国家的技术和市场垄断，为国内客户提供更多样的选择，同时立足自身技术特点和优势，向耗材及行业进行有效的业务拓展与延伸。

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